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Davor bekleidete er die Position des Geschäftsführers der Venali Europe GmbH, einem Start Up Unternehmen im Bereich Secure Messaging. In dieser Rolle trug er ebenfalls maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei und eröffnete im Zeitraum von 1996 bis 2007 die Niederlassungen in London, Singapur und Deutschland. 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Als Chief Marketing Officer der DCE academy verantwortet er die gesamte Kommunikationsstrategie und Markenführung der Academy.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Sein fachlicher Hintergrund umfasst umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung komplexer Marketingstrategien für technologieorientierte Unternehmen. Diese Fachkompetenz ergänzt ideal die herstellerunabhängige, technische Expertise der DCE academy im Rechenzentrumsbereich.\u003C\u002Fp>\u003Cp>In seiner Funktion sorgt er dafür, dass die präzisen Schulungsangebote ihre Zielgruppen erreichen und die DCE academy als führende Autorität für Rechenzentrumsexpertise wahrgenommen wird. 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Anschließend wechselte er in den IBM Bereich Industry Solution verbunden mit der Qualifizierung zum IT-Systemingenieur.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Seit 1998 gehörte er dem Geschäftsbereich Site and Facilities Services der IBM an.  In verschiedenen Rollen verfügt er seit mehr als 25 Jahren über umfangreiche Erfahrung in der Beratung, Planung und Realisierung von Rechenzentren unter Sicherheits- und Verfügbarkeitsaspekten. Hierzu gehörte auch eine umfassende und professionelle Begleitung von der Rechenzentrumsstrategie über Planung und Realisierung bis zur Indienstsetzung von Rechenzentren. Er hat den Geschäftsbereich Site and Facilities Services für IBM mitgestaltet und aufgebaut sowie die Entwicklung standardisierter Rechenzentrumslösungen für den Mittelstand sowie von Enterprise Datacentern vorangetrieben. Ein besonderer Fokus lag in der Ausgestaltung von energieeffizienten Lösungen sowie der Einhaltung von aktuellen Standards, insbesondere der DIN EN 50600.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Herr Strate war als Keynote-Speaker und Referent auf Fachveranstaltungen präsent. Er übte in enger Zusammenarbeit mit der DCE academy die Referententätigkeit zu verschiedenen fachlichen Themen im Rechenzentrumsbereich aus.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>IBM Site and Facilities Services plante und realisierte als Generalübernehmer schlüsselfertig sichere, hochverfügbare, modulare, skalierbare, innovative und energieeffiziente Rechenzentren.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Seit 2021 ist Herr Strate freiberuflich als Referent \u002F Dozent für die DCE academy tätig. \u003C\u002Fp>","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fjuergen-strate\u002F","juergen.strate@dce-academy.com","Jürgen","Strate","48a241a8-9ea1-44ff-94dc-ea0fc76ab74b",{"kind":109,"slug":124},{"id":134,"status":7,"sort":38,"slug":135,"position":136,"cv":137,"linkedin":11,"phone":11,"signature_email":138,"first_name":139,"last_name":140,"avatar":141,"profile":142},"e3ce035f-250a-427e-9219-ed262d272263","victor-dadson","Business Development Manager","","victor.dadson@dce-academy.com","Victor","Dadson","9985058e-5846-4308-b2ac-66b60b9f2428",{"kind":109,"slug":135},{"id":144,"status":7,"sort":28,"slug":145,"position":146,"cv":137,"linkedin":147,"phone":11,"signature_email":148,"first_name":149,"last_name":150,"avatar":151,"profile":152},"398a42f3-c77f-4db0-b75a-d82a47ed9c3f","kelly-grispen","Sales","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fkelly-g-990229230\u002F","kelly.grispen@dce-academy.com","Kelly","Grispen","fc4d5b35-af11-48d3-b8c2-5b162ce02fe0",{"kind":109,"slug":145},{"meta":154},{"total":155,"page":6,"pageSize":6},11,{"id":28,"status":7,"seminar_id":47,"image_main":48,"title":49,"subtitle":50,"slug":51,"slugs":157,"short_description":52,"current_price":158,"speakers":159,"seminar_dates":168,"page":193,"facts":391,"video_courses":393,"testimonials":394},{"de":51,"en":51},6990,[160],{"id":88,"company":161,"position":162,"company_description":137,"company_url":163,"cv":137,"linkedin":164,"first_name":165,"last_name":166,"avatar":167,"profile":11},"do-projects GmbH","Managing Partner","https:\u002F\u002Fwww.do-projects.de\u002F","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Foliver-bartsch-5b80a293\u002F","Oliver","Bartsch","ea8c20cb-0504-4e1a-b4d8-f391d0bc71c6",{"currentLocale":169,"otherLocales":192},[170,179,186],{"id":171,"language":172,"seminar_type":173,"fully_booked":19,"few_seats":19,"date_start":174,"date_end":175,"start":176,"end":177,"location":178},"2336407b-91c7-48d4-831a-43a3ad52b3c3","de","in-person","02.11.2026","06.11.2026","2026-11-02","2026-11-06","München",{"id":180,"language":172,"seminar_type":173,"fully_booked":19,"few_seats":19,"date_start":181,"date_end":182,"start":183,"end":184,"location":185},"8b7c9383-bd6c-43f0-a655-a3203b8e6b84","05.04.2027","09.04.2027","2027-04-05","2027-04-09","Frankfurt am Main",{"id":187,"language":172,"seminar_type":173,"fully_booked":19,"few_seats":19,"date_start":188,"date_end":189,"start":190,"end":191,"location":185},"f172b9d8-c2f6-4ac9-8195-b0a89c414b56","15.11.2027","19.11.2027","2027-11-15","2027-11-19",[],{"source":194,"heroOverline":195,"heroSubtitle":196,"glance":197,"why":213,"imageWhy":231,"audience":232,"depth":11,"goals":262,"modules":270,"standards":322,"practice":344,"process":347,"prerequisites":360,"faq":363,"seo":388},"directus","Seminar für IT-Projektleiter, IT-Architekten, Betriebsverantwortliche und den IT-Einkauf","Migrationsstrategie, Beschaffung, IT-Architektur und Projektsteuerung, aus der Praxis abgeschlossener Projekte",{"lead":198,"statement":199,"items":200},"In fünf Tagen lernen Sie, wie die IT eines bestehenden Rechenzentrums in einen Neubau kommt: welcher der drei Migrationswege zu Ihrem Unternehmen passt, wie Sie Hardware und Dienstleistungen beschaffen und ausschreiben, wie Sie das Projekt mit Schichtenmodell, Masterliste und Reporting steuern und wie Test, Inbetriebnahme und Betriebsübergabe gelingen.","Danach begründen Sie Ihren Migrationspfad gegenüber Geschäftsführung, Einkauf und Betrieb \u003Cstrong>mit nachvollziehbaren Kriterien.\u003C\u002Fstrong>",[201,204,207,210],{"title":202,"text":203},"Die IT-Seite des Neubaus","Das Seminar nimmt die IT-Seite eines Rechenzentrumsneubaus, nicht die Gebäudetechnik: die Erstausstattung, den Umzug der bestehenden Systeme und Anwendungen und den Übergang in den Betrieb.",{"title":205,"text":206},"Der Weg eines Migrationsprojekts","Das Seminar führt von den Treibern und dem Zielbild eines Neubaus über den Beschaffungsprozess mit Ausschreibung und Vertragsarten zur IT-Architektur mit Basisdiensten, Plattformen und Applikationsmigration, zur Projektsteuerung mit Masterliste und Reporting und zu Test, Inbetriebnahme, Betriebsübergabe und Projektabschluss. Die drei Migrationswege Lift & Shift, Neukauf der IT und Parallelaufbau mit neuer Architektur werden mit ihren Vor- und Nachteilen verglichen.",{"title":208,"text":209},"Ein realisierter Neubau","Grundlage ist ein konkretes, realisiertes Beispiel: der Neubau eines Unternehmensrechenzentrums, das in Betrieb ist; dazu ein Planspiel zur Projektplanung und Gruppenarbeiten.",{"title":211,"text":212},"Referenten aus der Praxis","Die Referenten kommen aus der Praxis: aus der Beratung und Steuerung von Neubau- und Migrationsprojekten, aus der Geschäftsführung eines Beratungsunternehmens für Rechenzentren und aus IT-Infrastruktur und IT-Sicherheit eines Betreibers, der einen Neubau bezogen hat.",{"overline":214,"lead":215,"statement":216,"text":217,"items":218},"Warum Data Center Migration?","Wer ein Rechenzentrum betreibt, steht früher oder später vor einer Migration: vom Bestand in den Neubau, in eine Colocation oder Cloud, oder aus der Cloud zurück in eigene Räume.","Wer die Migration als Projekt mit Scope, Masterliste, Reporting und geplanter Übergabe führt, \u003Cstrong>kennt am Umzugstag jede Abhängigkeit und jede Verantwortlichkeit.\u003C\u002Fstrong>","Das erspart Ihnen Umschaltungen, die improvisiert werden, und schützt Sie vor einem Regelbetrieb, der ohne Übergabedokumentation, eingewiesenes Personal und Betriebsparameter beginnt. Das Seminar folgt dem Weg eines Migrationsprojekts: von den internen und externen Treibern und dem Zielbild über den Beschaffungsprozess mit Ausschreibung, Bewertungskriterien und Vertragsarten zur IT-Architektur mit Basisdiensten, Plattformen und Applikationsmigration, zur Projektsteuerung mit Schichtenmodell, Masterliste und Reporting und schließlich zu Test, Inbetriebnahme, Betriebsübergabe und Projektabschluss.",[219,222,225,228],{"title":220,"text":221},"Umzug mit laufendem Geschäft","Der Neubau selbst ist dann meist geplant oder gebaut; die eigentliche Aufgabe ist der Umzug der IT mit laufendem Geschäft.",{"title":223,"text":224},"Drei Wege, mehrere Entscheider","Dafür gibt es drei Wege: die bestehende Hardware mitnehmen (Lift & Shift), die IT neu kaufen oder parallel eine neue Architektur aufbauen und die Anwendungen schrittweise migrieren. 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Das Seminar richtet sich an die IT-Seite des Projekts und an Teams, die interdisziplinär arbeiten müssen (IT, Einkauf, Projektsteuerung), in Organisationen mit anstehendem Neubau, anstehender Modernisierung oder Migration.\u003C\u002Fp>\n",[263,264,265,266,267,268,269],"die drei Hauptwege einer Migration, Lift & Shift, Neukauf der IT und Parallelaufbau mit neuer Architektur, mit ihren Vor- und Nachteilen bewerten und daraus den Migrationspfad für Ihr Unternehmen ableiten;","die internen und externen Treiber eines Neubaus benennen, Erwartungen und Ziele des Projekts festlegen, den Auftrag mit „in Scope“ und „out of Scope“ abgrenzen und eine Roadmap der Erstausstattung mit Zeit- und Umfangsplanung aufstellen;","das Schichtenmodell „Erstausstattung Data Center Neubau“, angelehnt an das OSI-Modell, als Denkwerkzeug für Systemarchitektur, Verantwortlichkeiten und Reporting anwenden;","einen Beschaffungsprozess wie ein Projekt planen: Phasen und Teilschritte, Rollen und Interessen der Beteiligten, Leistungsbeschreibung und Bewertungskriterien, Lieferantenauswahl, Vertragsarten sowie die formalen Anforderungen öffentlicher Ausschreibungen;","Basisdienste, Plattformen (IaaS, PaaS, SaaS) und Applikationsmigration einordnen und die Phasen einer Cloud-Migration mit ihren technischen, organisatorischen und strategischen Folgen nachvollziehen;","ein Migrationsprojekt mit klassischen, agilen oder hybriden Methoden steuern, mit einer Masterliste als zentraler Datenquelle, automatisiertem Reporting und Stakeholder-Kommunikation, und Bestellung, Lieferung, Verbau und den Umgang mit ausgemusterter Hardware planen;","Testverfahren intern und extern bewerten, Monitoring von Alerting unterscheiden, den Projektabschluss mit Abnahmedokumentation, Lessons Learned, Betriebsübergabe und Entlastung des Projektteams führen und Zertifizierungen als Planungskriterium für den Neubau einordnen.",{"lead":271,"items":272},"Die fünf Module folgen dem Weg eines Migrationsprojekts: vom Zielbild und Schichtenmodell über Beschaffung und Architektur zur Projektsteuerung und zum Übergang in den Betrieb.",[273,283,293,303,313],{"title":274,"intro":275,"points":276},"Zielbild, Treiber und Schichtenmodell der Erstausstattung","Ein Neubau hat Treiber von innen und außen, und das Projekt gelingt nur mit klaren Erwartungen und Zielen. Das Modul strukturiert die Erstausstattung eines neuen Rechenzentrums mit einem Schichtenmodell, das an das OSI-Modell angelehnt ist, und zeigt an einem realisierten Neubau, wie Roadmap, Zeitplan und Gesamtumfang entstehen.",[277,278,279,280,281,282],"Interne und externe Treiber, Motivation und Erwartungen an ein Neubau- oder Migrationsprojekt","Struktur schaffen: Zeitplan und Gesamtumfang in Übungsphasen erarbeiten","Schichtenmodell „Erstausstattung Data Center Neubau“, angelehnt an das OSI-Modell: Verantwortlichkeiten trennen, Systeme strukturieren","Roadmap einer Erstausstattung: Phasen und Bestandteile, grafische Darstellung des Vorgehens","Das IT-Labor als Test- und Innovationsumgebung, die Risiken vor der Migration senkt","Bericht aus der Praxis: ein konkretes, realisiertes Beispiel, der Neubau eines Unternehmensrechenzentrums, das in Betrieb ist, vom Bestand in den Neubau",{"title":284,"intro":285,"points":286},"Beschaffung und Ausschreibung","Beschaffungsprozesse scheitern selten an der Technik, meist an Rollen, Leistungsbeschreibung und Kommunikation. Das Modul behandelt den Beschaffungsvorgang als Projekt: von den Anzeichen für ein Beschaffungsprojekt über die Phasen und Teilschritte bis zur Lieferantenauswahl und den formalen Anforderungen öffentlicher Ausschreibungen.",[287,288,289,290,291,292],"Warum Beschaffungsprozesse scheitern; Rollenverteilung und Interessen im Einkauf","Den eigenen Beschaffungsprozess verstehen und dokumentieren","Mit Struktur ins Ziel: die Phasen eines Beschaffungsvorgangs und ihre Teilschritte","Leistungsbeschreibung, Ausschreibungsinhalte, Bewertungskriterien, Lieferantenauswahl, externe Unterstützung","Vertragsarten mit Vor- und Nachteilen; formale Anforderungen und rechtlicher Rahmen öffentlicher Ausschreibungen","Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Stakeholdern",{"title":294,"intro":295,"points":296},"IT-Architektur, Plattformen und Applikationsmigration","Ob Lift & Shift oder Neukauf: Die Entscheidung hängt an der Architektur, die im Neubau laufen soll. Das Modul ordnet Basisdienste, Plattformen und Applikationsmigration ein, erklärt, was moderne IT-Architektur leistet, und wendet das Schichtenmodell als Denkwerkzeug für die Systemarchitektur an.",[297,298,299,300,301,302],"Basisdienste als Rückgrat der IT-Infrastruktur: robust und skalierbar","Plattformen (IaaS, PaaS, SaaS) abgrenzen und ihren Einsatzkontext einordnen","Applikationsmigration: Herausforderungen und frühe Planung; Konzepte und Phasen einer Cloud-Migration","Was IT-Architektur ist: Ziele, Prinzipien, Struktur von Systemen, Kommunikation und Entwicklung","Lift & Shift, Neukauf der IT oder Parallelaufbau mit neuer Architektur: Bewertung der drei Wege","Erkenntnisse aus abgeschlossenen Projekten auf eigene Vorhaben übertragen",{"title":304,"intro":305,"points":306},"Projektsteuerung, Masterliste und Hardware","Eine Rechenzentrumsmigration ist ein physisch greifbares Projekt mit mehr Beteiligten, als zunächst erwartet. Das Modul führt in Projektmanagement für IT-Infrastrukturprojekte ein, vergleicht klassische, agile und hybride Methoden und zeigt, wie Masterliste, Reporting und Stakeholder-Management den Überblick sichern.",[307,308,309,310,311,312],"Projektmanagement für IT-Infrastrukturprojekte: klassisch, agil, hybrid; Instrumente vom Gantt-Chart bis zum Kanban-Board","Projektauftrag mit „in Scope“ und „out of Scope“; typische Einflussfaktoren und Herausforderungen bei Migrationsprojekten","Daten für Planung, Koordination und Umsetzung: Quellen, Masterliste als zentrale Wahrheit, automatisiertes Reporting, Strukturplan","Planspiel: Projektplanung einer Rechenzentrumsmigration in der Gruppe","Bestellung, Lieferung und Verbau: Ausschreibungen, Lieferzeiten, Kompatibilität, Marktlage; Neubeschaffung und Umgang mit ausgemusterter Hardware (Verkauf oder Verschrottung)","Stakeholder-Management mit Begehungen und Führungen vor Ort; Erfahrungswerte aus früheren Projekten und von Dienstleistern nutzen",{"title":314,"intro":315,"points":316},"Test, Inbetriebnahme, Übergabe und Betrieb","Der Umzug endet nicht mit dem letzten Rack, sondern mit einem Betrieb, der übernommen und dokumentiert ist. Das Modul behandelt Testverfahren, Monitoring und Alerting, Projektabschluss und Betriebsübergabe sowie Zertifizierungen und Effizienz als Kriterien für Neubau und Bestand.",[317,318,319,320,321],"Testverfahren einer Rechenzentrumsmigration; interne und externe Tests mit Vor- und Nachteilen","Monitoring und Alerting: Unterschied und Beitrag zur Betriebssicherheit","Projektabschluss: Abnahmedokumentation, Lessons Learned, Entlastung des Projektteams; Betriebsübergabe und Betriebsübernahme","Nachhaltigkeit und Effizienzsteigerung im Bestandsrechenzentrum mit praxisnahen, oft aufwandsarmen Maßnahmen","Zertifizierungen als Planungskriterium beim Neubau und Zertifizierung von Bestandsrechenzentren: EN 50600, Blauer Engel, DIN EN ISO 50001 sowie marktübliche Zertifizierungen und Kriterienkataloge",[323,326,329,332,335,338,341],{"title":324,"text":325},"EN 50600-1 Allgemeine Konzepte","Planungsphasen eines Rechenzentrumsprojekts; Phase Strategie mit IT-Strategie, Rechenzentrumsstrategie und Analyse der heutigen Auslastung; Bauausführung mit Abnahmekontrolle; Betrieb als Übergabe an den Eigentümer; Einweisung des Betriebspersonals spätestens in der Abnahmeprüfung (Abschnitt 8)",{"title":327,"text":328},"EN 50600-3-1 Informationen für Management und Betrieb","Rechenzentrumsstrategie; Änderungs-, Konfigurations- und Kapazitätsmanagement; Betriebsparameter bei der Betriebsübergabe und Teillastbetrieb zu Beginn des Lebenszyklus; Überwachung und Ereignismanagement",{"title":330,"text":331},"Zertifizierung nach EN 50600","Planungskriterium beim Neubau, Zertifizierung von Bestandsrechenzentren",{"title":333,"text":334},"Blauer Engel für Rechenzentren","Zertifizierung als Planungskriterium",{"title":336,"text":337},"DIN EN ISO 50001","Zertifizierung des Energiemanagements als Planungskriterium",{"title":339,"text":340},"Marktübliche Zertifizierungen und Kriterienkataloge","Planungskriterium beim Neubau und für Bestandsrechenzentren",{"title":342,"text":343},"Öffentliche Ausschreibungen","Vertragsarten und formale Anforderungen (Seminarinhalt, kein Normteil)",{"source":345,"text":346},"Aus EN 50600-3-1, Abschnitte 4 und 5.1:","\u003Cp>Die Norm behandelt die Inbetriebnahme als eigene Phase: Sie ist die einmalige Gelegenheit, die Infrastruktur vor dem ersten produktiven Betrieb bereichsübergreifend zu prüfen, und das Betriebspersonal soll dabei sein. Bei der Übergabe erhält der Betrieb die vorgesehenen Betriebsparameter für verschiedene Lasten, denn zu Beginn ist die IT-Last gering und wächst mit jedem Umzugsschritt.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Wer Test, Übergabe und Betriebsübernahme von Anfang an in den Migrationsplan schreibt, mit Masterliste, Reporting und klaren Rollen, übergibt ein Rechenzentrum, das dokumentiert ist und dessen Betrieb weiß, was er übernimmt.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Das erspart Ihnen Nacharbeit nach dem Umzug und schützt Sie vor einem Projektabschluss, bei dem Wissen im Projektteam bleibt statt im Betrieb.\u003C\u002Fp>\n",[348,351,354,357],{"title":349,"text":350},"Fünf Tage in Präsenz","Fünf Seminartage in Präsenz. Der erste Seminartag beginnt üblicherweise um 10 Uhr, die Folgetage um 9 Uhr; Seminarende ist gegen 17 Uhr, am fünften Tag gegen 13 Uhr. Mehrere Referenten teilen sich die fünf Tage nach Themen auf.",{"title":352,"text":353},"Praxis an einem realisierten Neubau","Ein großer Teil der Zeit ist Praxis: der Bericht aus einem realisierten Neubauprojekt, an dem das Seminar arbeitet, Übungsphasen zu Zeitplan und Gesamtumfang, ein Planspiel zur Projektplanung einer Migration und Gruppenarbeiten zur Bewertung von Migrationswegen und Entscheidungen; zu jedem Themenblock gibt es eine kurze Wissensabfrage in der Gruppe.",{"title":355,"text":356},"Unterlagen und Austausch","Die Unterlagen erhalten Sie als PDF in der Sprache der Durchführung. Getränke, Kaffee und Mittagessen sind enthalten, und es bleibt Zeit für den Austausch mit den anderen Teilnehmern und den Referenten, die aus der Praxis kommen.",{"title":358,"text":359},"Prüfung und Zertifikat","Nach dem Seminar erhalten Sie per E-Mail den Link zur Online-Prüfung und haben eine Woche Zeit, sie abzulegen. Mit Bestehen erhalten Sie das Seminarzertifikat, unbegrenzt gültig und öffentlich verifizierbar; Unterlagen und Zertifikat finden Sie im DCE Campus.",{"summary":361,"text":362},"keine","\u003Cp>Weder der Ausbildungsweg Data Center Specialist noch eines seiner Seminare ist Voraussetzung. Erfahrung aus IT-Betrieb, Projektsteuerung oder Einkauf hilft, weil das Seminar mit realen Projektbeispielen arbeitet; wer die Gewerke eines Rechenzentrums kennenlernen möchte, findet sie im Seminar Rechenzentrum – Allgemeine Grundlagen.\u003C\u002Fp>\n",[364,367,370,373,376,379,382,385],{"question":365,"answer":366},"Welche Migrationsstrategie passt zu meinem Rechenzentrum: Lift & Shift, Neukauf oder Parallelaufbau?","\u003Cp>Das hängt von Zeitplan, Budget, Scope und Risiko ab und von der Architektur, die im Neubau laufen soll. Lift & Shift nimmt die bestehende Hardware mit, der Neukauf ersetzt sie im Neubau, der Parallelaufbau errichtet eine neue Architektur und migriert die Anwendungen schrittweise. Im Seminar bewerten Sie die drei Wege mit ihren Vor- und Nachteilen an realen Projektbeispielen und leiten den Migrationspfad für Ihr Unternehmen ab.\u003C\u002Fp>\n",{"question":368,"answer":369},"Wie plane ich die Migration eines Rechenzentrums?","\u003Cp>Als Projekt mit Treibern, Zielen und klarem Scope, mit einem Schichtenmodell für die Erstausstattung, einer Roadmap, einer Masterliste als zentraler Datenquelle und einem Reporting, das Stakeholder informiert. Dazu kommen Beschaffung und Ausschreibung, Bestellung, Lieferung und Verbau sowie Test, Inbetriebnahme und Betriebsübergabe. Genau diesen Weg geht das Seminar in fünf Tagen, mit Planspiel und Gruppenarbeiten.\u003C\u002Fp>\n",{"question":371,"answer":372},"Geht es um den Umzug der IT oder um den Bau des Rechenzentrums?","\u003Cp>Um die IT: Erstausstattung, Migration der Systeme und Anwendungen, Beschaffung, Projektsteuerung und Übergang in den Betrieb. Die Planung und Realisierung des Gebäudes und der Gewerke nach EN 50600 behandelt das Seminar Planen und Realisieren eines Rechenzentrums. Wer beides verantwortet, kombiniert die beiden Seminare.\u003C\u002Fp>\n",{"question":374,"answer":375},"Brauche ich Vorwissen oder den Ausbildungsweg Data Center Specialist?","\u003Cp>Nein. Das Seminar hat keine Voraussetzungen; weder der Ausbildungsweg noch eines seiner Seminare ist Bedingung. Erfahrung aus IT-Betrieb, Projektsteuerung oder Einkauf hilft beim Übertragen der Projektbeispiele auf das eigene Vorhaben.\u003C\u002Fp>\n",{"question":377,"answer":378},"Ist das Seminar für Einkauf und öffentliche Ausschreibungen geeignet?","\u003Cp>Ja. Ein Seminartag gehört dem Beschaffungsprozess: warum Beschaffungsprojekte scheitern, Rollen und Interessen, Phasen und Teilschritte, Leistungsbeschreibung und Bewertungskriterien, Vertragsarten sowie die formalen Anforderungen öffentlicher Ausschreibungen. Das Seminar ist für interdisziplinäre Teams aus IT, Einkauf und Projektsteuerung gedacht.\u003C\u002Fp>\n",{"question":380,"answer":381},"Gibt es das Seminar als Live-Webinar oder Videokurs?","\u003Cp>Derzeit nicht. Data Center Migration findet als Präsenzseminar auf Deutsch statt, Englisch auf Anfrage; Termine, Orte und Verfügbarkeit zeigen die Seminartermine.\u003C\u002Fp>\n",{"question":383,"answer":384},"Ist das Seminar herstellerunabhängig?","\u003Cp>Ja. Die DCE academy vertreibt keine Produkte und vertritt keinen Hersteller; im Seminar findet kein Produktvertrieb statt. Ihr Ziel ist, Wissen zu vermitteln und gut auszubilden, mit Experten, die ihr Thema aus laufenden Projekten kennen.\u003C\u002Fp>\n",{"question":386,"answer":387},"Welches Zertifikat erhalte ich?","\u003Cp>Nach bestandener Prüfung das Seminarzertifikat der DCE academy, unbegrenzt gültig und öffentlich verifizierbar. Den Link zur Online-Prüfung erhalten Sie nach dem Seminar per E-Mail und haben eine Woche Zeit. Das Zertifikat weist Ihre Qualifikation im Bereich Data Center Migration nach, etwa für künftige Projektaufgaben.\u003C\u002Fp>\n",{"title":389,"description":390},"Seminar Data Center Migration","Rechenzentrum-Migration als Projekt: Lift & Shift, Neukauf oder Parallelaufbau, Beschaffung, Projektsteuerung, Übergabe. Fünf Tage Präsenz, Zertifikat.",{"durationDays":28,"formats":392,"formatsOnRequest":19,"isNew":19,"pathwayPosition":11},[16],[],[395,402],{"id":396,"quote":397,"person":398,"details":399,"year":401,"translated":19,"seminarTitle":11},"9bbc8927-7e2f-4cc3-984f-a97307c4b3a6","Das Seminar und der Praxisworkshop waren sehr gut aufgebaut, eine gute Mischung aus Vortrag und Praxis. Durch den Wechsel der Vortragenden mit unterschiedlichen Erfahrungsschwerpunkten konnte ein breites Wissen vermittelt werden.","Teilnehmerin",[400],"Öffentliche Verwaltung (Landesrechenzentrum)",2023,{"id":403,"quote":404,"person":405,"details":406,"year":401,"translated":19,"seminarTitle":11},"873b8f58-8a94-45da-b4b5-1714f41cb975","Eine sehr gelungene Mischung aus Theorie und Praxis.","Michael Ehrhardt",[407,408],"Datacenter Management","Rechenzentrum der Finanzverwaltung NRW",{"live":70}]